مراحل راه اندازی استارتاپ از ایده تا اجرا + چک لیست


با گسترش روزافزون تکنولوژی در سال‌های اخیر، افراد زیادی نسبت به راه اندازی استارتاپ ها علاقه‌مند شده‌اند و دوست دارند کسب و کار خود را داشته باشند.

متاسفانه عده قابل توجهی از این افراد به دلایلی همچون نبود سرمایه‌گذار امن و مطمئن نتوانسته‌اند در این مسیر قدم بگذارند. برخی دیگر نیز به دلیل عدم آگاهی از مراحل راه اندازی استارتاپ، گیج و سردرگم شده‌اند و نمی‌دانند باید از کدام نقطه شروع کنند. به همین خاطر ما در این مقاله قصد داریم تا صفر تا صد مراحل راه اندازی استارتاپ موفق را به شما آموزش دهیم. با ما همراه باشید.

برای راه اندازی استارتاپ باید چه مراحلی را طی کنیم؟

استارتاپ یک کسب و کار نوپا است که توسط یک یا چند کارآفرین تاسیس می‌شود و محصول یا خدماتی را با هدف افزایش کیفیت زندگی افراد به آن‌ها عرضه می‌کند.

راه اندازی یک کسب و کار کوچک یک سفر طولانی و پر زحمت است و افراد برای آنکه بتوانند استارتاپ خود را راه اندازی کنند،‌ باید با مراحل آن آشنا شوند. ما در این بخش به توضیح مراحل راه اندازی استارتاپ می‌پردازیم.

۱- داشتن ایده

یکی از بزرگترین تفاوت‌های میان استارتاپ با سایر کسب و کارها، داشتن ایده است. همه استارتاپ ها با یک ایده نو شروع می‌شوند. ایده‌ای موفق است که بتواند انگیزه لازم را برای راه اندازی استارتاپ در فرد به وجود آورد.

۲- بررسی ایده

هنگامی که از ایده خود مطمئن شدید و تصمیم به راه اندازی استارتاپ گرفتید،‌ باید آن را بررسی کنید. به عبارت دیگر، شما باید از کاربردی بودن ایده خود مطمئن شوید؛ به این صورت که آن ایده باید بتواند چالشی را از میان زندگی مردم بردارد یا انجام پروسه‌ای سخت را تسهیل کند.

بسیاری از افراد تصور می‌کنند ایده بسیار خوبی دارند ولی هنگامی که برای راه اندازی استارتاپ اقدام می‌کنند و با عدم استقبال مردم روبرو می‌شوند، دلسرد و ناامید می‌شوند. چرا که آن‌ها در مراحل اولیه عملی بودن ایده خود را بررسی نکرده بودند. برای انجام این کار، فرد باید ابتدا مشکلات موجود در جامعه را شناسایی کند و بررسی کند که آیا ایده او قادر به حل یک یا چند مورد از این مشکلات است؟

شما باید در این مرحله مطمئن شوید که ایده مورد نظرتان ارزش تلاش و صرف هزینه را دارد.

۳- تهیه نمونه اولیه

برای آنکه بتوانید به صورت جامع‌تر آینده کسب و کار خود را پیش‌بینی کنید، لازم است نمونه‌ای اولیه را از محصول مورد نظر خود تهیه کنید و آن را در اختیار جامعه‌ای کوچک قرار دهید. شما با انجام این مرحله می‌توانید تا حدی میزان استقبال مردم از کسب و کار خود را بررسی کنید.

اگر محصول شما فیزیکی است، نمونه‌ای از آن را تولید کنید و آن را در اختیار جامعه هدف قرار دهید؛ اما اگر محصول شما فیزیکی نیست می‌توانید با ارائه پرسشنامه به افراد، نظر آن‌ها را در رابطه با کسب و کار احتمالی خود جویا شوید.

۴- طراحی بیزینس پلن

پس از آنکه نسخه اولیه‌ای از محصول خود را آزمایش کردید، باید برای راه اندازی استارتاپ یک نقشه راه یا بیزینس پلن طراحی کنید. بیزینس پلن شامل اطلاعات زیر می‌شود:

  • حیطه فعالیت استارتاپ

  • جامعه هدف

  • هزینه‌های مورد نیاز

  • شریکان و منابع انسانی

  • سرمایه‌گذاران و منابع مورد نیاز

  • برندینگ و بازاریابی محصول

  • ارزش افزوده‌ای که استارتاپ ایجاد می‌کند.

۵- برندینگ

کسب و کارها از طریق نام و لوگوی خود با مردم ارتباط برقرار می‌کنند؛ به عبارت دیگر، برند هر کسب و کار معرف هویت آن است. بنابراین یک برند مناسب برندی است که اولاً نو و بدیع باشد و ثانیاً حیطه فعالیت آن کسب و کار را به مردم معرفی کند. بعد از انتخاب نام و لوگوی برند، نوبت به ثبت آن می‌ٰسد. طبق قانون برند به نام کسی به ثبت می‌ٰسد که زودتر از همه برای ثبت آن اقدام کرده است. با ثبت قانونی برند، امکان دزدیده شدن آن از بین می‌رود.

۶- ثبت دامنه و فعالیت در شبکه‌های اجتماعی

شما پیش از راه اندازی کسب و کار خود باید دامنه آن را ثبت کنید و بسته به حیطه فعالیت خود،‌ صفحه‌ای را در شبکه‌های اجتماعی به برند خود اختصاص دهید. لازم نیست شما در این مرحله افراد فعالیتی در زمینه کسب و کار خود داشته باشید و پس از راه اندازی استارتاپ می‌توانید فعالیت خود را آغاز کنید.

در این مرحله لازم است استارتاپ خود را به صورت قانونی ثبت کنید تا بتوانید از این طریق از دزدیده شدن ایده خود جلوگیری کنید. به این ترتیب می‌توانید امنیت استارتاپ خود را تضمین کنید.

۷- تامین منابع مالی

هزینه مورد نیاز برای هر استارتاپ متفاوت است؛ به همین خاطر، شما باید متناسب با هزینه‌ مورد نیاز استارتاپ خود که در بیزینس پلن برآورد کرده‌اید، از راه‌های مختلفی همچون سرمایه شخصی، کمک گرفتن از دوستان و خانواده، جذب سرمایه گذاران و دریافت وام برای تامین هزینه‌های خود اقدام کنید.

اگر تصمیم دارید از طریق جذب سرمایه‌گذاران هزینه‌های مالی مربوط به راه اندازی استارتاپ خود را تامین کنید، تاثیر برخورداری از یک بیزینس پلن خوب را دست کم نگیرید. افراد زیادی برای تامین هزینه‌های کسب و کار خود به سراغ سرمایه‌گذاران می‌روند و تنها یک ایده جذاب به همراه بیزینس پلن شفاف می‌تواند نظر سرمایه‌گذاران را به خود جلب کند. برای انجام این کار، بهتر است به سراغ سرمایه‌گذارانی بروید که به حیطه فعالیت استارتاپ شما علاقه دارند. با فنون مذاکره آشنا شوید و منافع سرمایه‌گذاران را برای آن‌ها توضیح دهید تا بتوانند انگیزه لازم برای سرمایه‌گذاری بر ایده شما را کسب کنند.

یک ایده خلاقانه بدون برخورداری از سرمایه لازم نمی‌تواند به مرحله اجرا برسد.

۸- جذب منابع انسانی و توسعه تیم

راه اندازی یک کسب و کار می‌تواند ریسک زیادی داشته باشد و یکی از مهم‌ترین و تاثیرگذارترین مراحل برای راه اندازی استارتاپ موفق، برخورداری از یک تیم کار درست و نیروی انسانی حرفه‌ای است؛ ممکن است شما در ابتدای کار منابع مالی لازم برای استخدام همه افراد را در اختیار نداشته باشید، به همین خاطر ابتدا افراد اصلی را استخدام کنید و هزینه مورد نیاز برای جذب نیروی انسانی را از طریق منابعی که سرمایه‌گذاران در اختیار شما قرار داده‌اند تامین کنید. اولین و مهم‌ترین کسی که باید برای همکاری در نظر بگیرید، یک مشاور تجاری-حقوقی ماهر است. این شخص می‌تواند بهترین مشاور برای جذب کارمندان و هم بنیان‌گذاران باشد.

۹- انتخاب فضای کار مناسب

هنگامی که تصمیم گرفتید با چه تعداد نیرو کسب و کار خود را راه اندازی کنید،‌ وقت آن رسیده است که فضای کار مناسبی را انتخاب کنید. شما باید در این مرحله تصمیم بگیرید که با توجه به بودجه و نیازهای خود، ترجیح می‌دهید مکانی را اجاره کنید یا برای خرید آن اقدام کنید. برخی از کسب و کارها ترجیح می‌دهند در شرکت کار کنند و برخی دیگر کار در فضاهای اشتراکی را ترجیح می‌دهند. هر دو مورد مزایا و معایب مخصوص به خود را دارند که افراد بسته به نیاز خود تصمیم می‌گیرند چه محیطی را به استارتاپ خود اختصاص دهند.

۱۰- بازاریابی کسب و کار

در این مرحله نوبت به آن رسیده است که برنامه بازاریابی که در بیزینس پلن متناسب با کسب و کار خود تهیه کرده بودید را به مرحله اجرا درآورید.

شما با بازاریابی مناسب محصول خود می‌توانید آن را به مردم معرفی کنید، کسب و کار خود را ذهن آن‌ها ماندگار کنید و توجه افراد را به استفاده از خدمات خود جلب کنید. با انجام این کار، اعتبار و ارزش استارتاپ خود را افزایش می‌دهید و می‌توانید در عرصه رقابت با سایر استارتاپ‌های مرتبط موفق عمل کنید.

شما از طریق راه اندازی وب سایت، فعالیت در رسانه‌های اجتماعی و برگزاری رویدادهای مختلف می‌توانید به بازاریابی استارتاپ خود کمک کنید.

۱۱- انعطاف‌پذیری در مواجهه با تغییرات

با توجه به رشد و پیشرفت تکنولوژی، ممکن است استارتاپ ها به ویژه در چند سال اول فعالیت خود با تغییرات فراوانی روبرو شوند. کلید کسب موفقیت در استارتاپ این است که مدل کسب و کار خود را متناسب با جامعه هدف و صنعت در نظر بگیرید و شیوه عملکرد استارتاپ خود را با تغییرات احتمالی تطبیق دهید.

برای انجام این کار، برخی از استراتژی‌ها به کمک شما می‌آیند. مواردی مانند

  • مشاوران خبره و متعهد را استخدام کنید تا به روز بودن عملکرد استارتاپ و میزان سازگاری آن با نیازهای جامعه هدف را بررسی کنند.

  • به بازخورد مشتریان، تامین کنندگان و سایر افرادی که با آن‌ها کار می‌کنید به دقت گوش دهید.

  • علاوه بر بهره‌گیری از مشاوران توانمند، به عنوان مدیر استارتاپ به روز باشید و در جریان نحوه عملکرد تمام بخش‌های کسب و کار خود قرار داشته باشید.

به یاد داشته باشید، این کسب و کارها هستند که برای تامین نیازها و انتظارات مشتریان تمایل نشان می‌دهند. در غیر این صورت، شما نمی‌توانید بقای استارتاپ خود را برای سال‌های آینده تضمین کنید.

۱۲- راه اندازی استارتاپ

اکنون که از عملی بودن ایده خود اطمینان پیدا کرده‌اید و منابع انسانی و مالی لازم را تهیه کرده‌اید، می‌توانید استارتاپ خود را راه اندازی کنید. شما ماه‌ها تلاش کرده‌اید تا بتوانید به این مرحله برسید و طبیعی است که برای راه اندازی استارتاپ خود هیجان بالایی داشته باشید. اما باید این نکته را در نظر بگیرید که استارتاپ شما اکنون در مرحله تولد است و برای رشد و توسعه آن باید به صورت دقیق و منظم برنامه ریزی داشته باشید.

راه اندازی اصولی استارتاپ؛ موثرترین گام برای کسب موفقیت

با وجود آنکه افراد زیادی دوست دارند کسب و کار خود را داشته باشند و از ایده جذابی هم برخوردار هستند، عده قابل توجهی از آن‌ها احساس سردرگمی می‌کنند و نمی‌دانند که برای راه اندازی استارتاپ خود باید دقیقاً از کدام نقطه شروع کنند. ما در این مقاله تلاش کردیم تا با معرفی گام به گام مراحل راه اندازی استارتاپ،‌ شما را در مسیر ایده تا اجرا همراهی کنیم. شما همچنین می‌توانید در این زمینه از تجربه صاحبان کسب و کار کمک بگیرید. امیدواریم مطالب مطرح شده برای شما مفید بوده باشند.

مراحل راه اندازی استارتاپ از ایده تا اجرا + چک لیست

برخی دیگر نیز به دلیل عدم آگاهی از مراحل راه اندازی استارتاپ، گیج و سر...

۱۰ اسفند ۱۴۰۱

۱۰ نکته برای برگزاری جلسات کاری موثر

ما قصد داریم تا در این مقاله به معرفی ۱۰ نکته مهم و کاربردی برای برگزا...

۲۰ دی ۱۴۰۱

برندسازی شخصی برای زنان؛ بهترین روش‌های انجام و باید نباید‌های آن

به صورت کلی توسعه برندسازی شخصی برای زنان دشوار است. این موضوع به دلیل...

۱۵ مرداد ۱۴۰۱

لیست بهترین و پردرآمدترین شغل های فریلنسری

از آنجایی که فریلنسینگ در سال‌های اخیر مورد استقبال مردم کشور ما قرار ...

۲۰ آذر ۱۴۰۱