بانک اطلاعات متخصصین مورد تایید منابع انسانی، HR و تیم سازی آبی‌سفید

متخصص منابع انسانی کیست و چه وظایفی را به عهده دارد؟

تیم سازی و جذب نیروی انسانی کارآمد اولین مرحله فرآیندی است که یک متخصص نیروی انسانی به عهده می‌گیرد. واحد HR یا همان منابع انسانی این فرآیند را در سه مرحله مدیریت و اجرا می‌کند. سه وظیفه اصلی واحد HR یا نیروی انسانی را می‌توانید در زیر مشاهده کنید:

• جذب نیروی انسانی
• نگهداشت نیروی انسانی
• ترخیص نیروی انسانی

یک متخصص در زمینه تیم‌سازی و نیروی انسانی باید در هر سه مرحله مذکور، تجربه و دانش کافی را داشته باشد تا بتواند به تنهایی فرآیند تیم سازی را برای یک تیم کوچک اجرا کند یا وظیفه مدیریت تیم منابع انسانی را در یک شرکت بزرگ به عهده بگیرد.

چرا نمی‌توانیم نیروی متخصص جذب کنیم؟

این سوالی است که در اکوسیستم کارآفرینی، استارتاپی و کسب و کارهای آنلاین زیاد شنیده می‌شود. همه به دنبال جذب نیروی انسانی با کیفیت و با تجربه هستند و هرچقدر بیشتر تلاش می‌کنند؛ کمتر نتیجه می‌گیرند!

اولین جوابی که در پاسخ به این سوال می‌شنویم این است که نیروی متخصص وجود ندارد؛ یا کم است! اما واقعیت این است که تشکیل یک تیم کارآمد و متشکل از افراد متخصص به شکل تصادفی اتفاق نمی‌افتد.

اینکه شما نیاز خود را در قالب یک آگهی استخدام یا جذب فریلنسر منتشر کنید، برای جذب نیروی انسانی با کیفیت کافی نیست! افراد متخصص و با تجربه برای انتخاب یک تیم به عنوان همکاران آینده خود علاوه بر میزان حقوق و شرح وظایف شغلی خود، معیارهای زیادی دارند که شناخت این معیارها و مدیریت منابع سازمان برای جذب نیروهای متخصص از جمله توانایی‌های یک متخصص منابع انسانی باکیفیت است.

پس به جای ساده‌انگاری و تلاش شخصی برای جذب نیرو و تیم سازی، بهتر است کار را به کاردان بسپارید و به فکر شروع همکاری با یک متخصص منابع انسانی و تیم سازی باشید.

چرا اعضا تیم بعد از مدتی تصمیم به قطع همکاری می‌گیرند؟ 

احتمالا جواب‌های مرسوم زیادی را به صورت کلیشه‌ای برای این سوال شنیده‌اید. اغلب مدیران معتقد هستند که اشکال از افرادی است که قصد خروج از تیم را دارند و فکر می‌کنند که این خواست آنها ناشی از بی‌اخلاقی یا بی‌ملاحظگی آنان است.

اما بهتر است یک بار برای همیشه منطقی به موضوع نگاه کنیم. اگر فقط یک بار با چنین مشکلی روبه‌رو شده‌اید؛ احتمالا بد شانسی آورده‌اید که همکار شما، به جای ادامه همکاری با شما، قصد ترک تیم را کرده‌است. اما اگر به طور دائم با این مشکل روبه‌رو هستید که همکاران شما بعد از مدتی قصد ترک تیم را می‌کنند باید با این حقیقت تلخ مواجه شوید که شما در «نگهداشت نیروی انسانی» دچار مشکل اساسی هستید.

در این صورت به شما پیشنهاد می‌کنم که به فکر مشاوره با یک نیروی متخصص در زمینه مدیریت منابع انسانی باشید و در ادامه این فرآیند از خدمات چنین نیرویی به‌صورت فریلنس و دورکاری بهره ببرید

چرا افراد بعد از جدایی از تیم حواشی زیادی را برای ما ایجاد می‌کنند؟

این مشکل هم مثل سوالاتی که در بالا مطرح کردیم، بسیار مرسوم و متدوال است و معمولا افراد به جای آنکه مشکل را ریشه‌یابی کنند، سعی دارند با گلایه کردن از شرایط قدری از درد خود را التیام ببخشند. اما واقعیت این است که برای جلوگیری از این مشکلات لازم است تا در تیم خود یک فرد متخصص در زمینه مدیریت منابع انسانی داشته باشید تا فرآیندها را به گونه‌ای طراحی و اجرا کند که با چنین مشکلاتی مواجه م