کارگاه کارآیی تیمی در دانشگاه صنعتی اصفهان

کارگاه کارآیی تیمی به درخواست مرکز کارآفرینی دانشگاه صنعتی اصفهان توسط آبی سفید برگزار شد. این کارگاه با استقبال دانشجویان و فارغ التحصیلان این دانشگاه مواجه شده بود. در این کارگاه افراد پس از معرفی خود، و ارائه ی تجربیات موفق و نا موفق خود با مفاهیم اولیه ی بهره وری، کارآیی و اپر بخشی آشنا شدند. با توجه به پیشینه ی متفاوت وسطح تجربیات مختلف این افراد برنامه ی کارگاه با مشارکت خود آنها تعیین شد. بعد از آن با بررسی های موردی توانستند به اطلاعات عملی تری در این حوزه دست یابند.

مشخصات کارگاه کارآیی تیمی
کارگاه کارآیی تیمی بر اساس بررسی های صورت گرفته توسط آبی سفید در مورد مشکلات بهره وری تیمی در شرکت های نوپای فناوری ایران طراحی شده است. در این کارگاه سعی شده فضایی فرهم آید تا افراد بر اساس شناخت و نیاز خود مهارت و دانش مورد نیاز خود را کسب نمایند و با تمرین های عملی بتوانند این مهارت ها را درک کنند.

این کارگاه در نهایت به افراد مهارت استفاده از سلاح مخفی گوگل، OKR را بدست می آورند. این شرکت برای مدیریت اثر بخشی در تیم هایش از این روش به صورت گسترده استفاده کرده است. عده ی بسیاری این ابزار را عامل موفقیت و اثر بخشی گوگل و متمایز بودن این شرکت می دانند.

در انتهای این کارگاه افراد تیم هایی تشکیل می دهنده که در آن برای یک تیم فرضی OKR تهیه می نمایند. در طول کارگاه افراد با موضوعات مختلفی آشنا می شوند:

کارآیی، اثر بخشی و بهره وری
ارزیابی، نظارت و ارزشیابی
شاخصه های کلیدی کارایی (KPI)
اهداف و دستاورد های کلیدی (OKR)
ابزار OKR ابزاری بسیار تاثیر گذار برای مدیریت تیم هایی است که در فعالیت کاری به خلاقیت نیاز دارند. تیم ها با استفاده از این ابزار به سادگی می توانند هماهنگی لازم را بین اعضا تیم ایجاد کنند.

برای دسترسی به اسلاید های این کارگاه از اینجا استفاده کنید.

رویداد Think&Talk و شش نکته ی فرشید هندی

اولین رویداد در ساختمان آبی سفید برگزار شد. این رویداد با نام Think&Talk به صورت گفتگو و بعد از آن همفکری برگزار شد. در ابتدای رویداد اردلان جوادی به صورت مختصر به ارائه ی آبی سفید برای شرکت کنندگان پرداخت. بعد از آن محمد کرمانی به گفتگو با فرشید هندی پرداخت. فرشید هندی، مدیر سرمایه گذاری شرکت رهنما به نکات مهمی برای استارتاپ ها اشاره کرد. و پس از آن شرکت کنندگان در حین پذیرایی ایده های خود برای آبی سفید را از طریق چسباندن استیکر روی بورد اعلام کردند.

نکته ی اول؛ کار تیمی
فرشید اعقاد داشت تیم عامل اساسی شکل گیری یک کسب کار درست است. و شرکت رهنما هم در بررسی های سرمایه گذاری خود مهم ترین عامل را تیم یک استارتاپ در نظر می گیرد. نکته ی مهمی که باید استارتاپ های اصفهانی به آن توجه کنند تیم سازی و فرهنگ تیم داری است. اینکه بدانند چطور باید شریک خوب پیدا کرد و با افراد در یک تبم یه صورت یتیمی کار کرد.

نکته ی دوم؛ تمرکز
فرشید به شدت اعتفاد داشت برای موفقیت در یک موضوع باید به شدت روی آن تمرکز داشت و از کار های متفاوت پرهیز کرد. عدم تمرکز در یک موضوع و انجام کار های مختلف در یک زمان موجب از بین رفتن تمرکز و از دست رفتن فرصت های تیم های نوپا می شود.

نکته ی سوم؛ روابط برد-برد
این فرهنگ که بتوانیم کاری را درست به دیگران بسپاریم و از آنها تجویل بگیریم، موضوع مهمی در کسب و کار است. یک مشکل که در اصفهان با آن مواجه هستیم این است که افراد به دنبال حداکثر سود خود و سود نکردن بقیه هستند. باید این ذهنیت را در خود از بین ببریم تا اقتصاد اصفهان رشد کند. باید همه سود کنیم تا چرخ اقتصاد بچرخد.

نکته ی چهارم؛ وصل شدن
استارتاپ ها اگر بتوانند در شرایطی خودشان به شبکه ای از استارتاپ های همکار دیگر متصل کنند و روابط خود را به گونه ای تنظیم کنند تا بتوانند هر دو سمت رابطه ها احساس برد کنند. بدون آنکه نیاز داشته باشند افراد جدیدی استخدام کنند یا سرمایه گذاری بیشتری کنند؛ به سرعت می توانند سود ببرند.

نکته ی پنجم؛ ترند موبایل
فرشید اعتفاد داره خیلی ئسب و ار های موجود دنیا رو می توان حدس زد که با حتمال بالایی در ایران جواب نمی دهند. ولی او به شدت به ترند استفاده از موبایل علاقه داره و فکر می کنه استارتاپ ها باید بیشتر به این حوزه توجه کنند.

نکته ی ششم؛ بازار بزرگ
ما هم در ایران یم بازار بزرگ داریم با تعداد افراد بسیار بالا که یک زبان و یک فرهنگ دارند. و هم یک شهری به نام تهران که اکثر جمعیت و کسب و کار ها در آن متمرکز شده اند. فرشید اعتقاد دارد اگر می خواهیم موفق شویم باید به نحوی به این بازار مردمی بزرگ تکیه کنیم.