کارگاه حقوقی برای استارتاپ ها

کارگاه حقوقی برای استارتاپ ها در فضای کاری اشتراکی آبی سفید در پنجم اردیبهشت برگزار نمود. مربی این کارگاه آقای دکتر حسام کدیور مدیر حقوقی سرمایه گذاری رهنما بودند. این کارگاه که با استقبال شرکت کنندگان همراه بود به صورت تعاملی انجام شد. جامعه ای از استارتاپ های نوپا و جا افتاده و وکلا در این کارگاه شرکت کردند.

در این کارگاه ابتدا مباحث مختلف مربوط به استارتاپ ها و تعاریف اولیه انجام شد. بعد از آن به تطبیق این تعاریف با قوانین ایران و راهکار های قانونی پرداخته شد. سپس با توجه به نیاز مخاطبان در مورد انواع قرار داد هایی که کارآفرینان باید با آنها آشنا باشند مطالبی مورد بررسی قرار گرفت. قرار داد سهامداران (SHA) موردی که بود وقت بسیاری صرف بسط دادن آن در کارگاه شد. و تعامل بین بنیانگذاران و سرمایه گذاران به شکل تفصیلی مورد بررسی و نقد قرار گرفت.

آگاهي از مسائل حقوقي همواره شرط لازم موفقيت در هر فعاليت حرفه اي است اما اين موضوع در فضاي استارت آپي از اهميتي دو چندان برخوردار است. زيرا در آينده پايه هاي كسب و كاري بزرگ بر روابط و قراردادهايي استوار خواهد بود كه امروز بنا شده اند.
آقای دکتر کدیور مربی این کارگاه ، رزومه ی ایشان را در ادامه مشاهده می فرمایید:

مدير حقوقي دپارتمان سرمايه گذاري شركت رهنما
وكيل پايه يك دادگستري
عضو بنياد ملي نخبگان
مشاور در امور حقوقي شركتهاي بزرگ و معتبر داخلي و خارجي: شركت رهنما، شركت نفت پارس، شركت وليوپارتنرز ايتاليا، شركت كشتي سازي دامين هلند، هايكو، كافه بازار و…
مؤلف كتاب مقدمه اي بر ورشكستگي در حقوق تجارت بين الملل
مدرس حقوق تجارت الکترونیک

کارگاه اثربخش نویسی در فضای وب

فضای کاری اشتراکی آبی-سفید روز ۲۰ اردیبهشت میزبان برگزاری کارگاه اثربخش نویسی در فضای وب بود.مربی این کارگاه آقای سجاد بهجتی یکی از خبره ترین متخصصین بازاریابی محتوایی در ایران هستند. در این کارگاه موضوعات متعددی از نقطه ی شروع ارتباط مشتری با محتوا تا نگارش و ایده یابی محتوای مناسب مورد بررسی عملی قرار گرفت.

کارگاه اثربخش نویسی در فضای وب

تمام هدف بازاریابی محتوا این است که محتوایی متناسب با شخصیت برند را به مخاطب برساند، هر شرکت اهداف، هویت و ارزش خاص خود را دارد، و در یک کلمه شخصیت خاص خود را دارد، به همین جهت استراتژی محتوا شرکت به شرکت و مجموعه به مجموعه متفاوت است.

نکته ی مهم در بازاریابی محتوایی آشنایی و آمادگی برای استفاده از ابزارها و روش های مناسب برای درگیر کردن مخاطبین و یافتن ایده های مناسب برای تولید محتوا است. این کارگاه هم جنبه های دانشی لازم برای شرکت کنندگان را فراهم می آورد، هم اینکه شرکت کنندگان خودشان به صورت عملی خودشان درگیر تولید محتوای اثر بخش برای فضای وب می شوند.

بخشی از رزومه مربی این کارگاه

مدیر تیم بازاریابی محتوایی سرآوا
مربی شتاب دهنده آواتک
مشاور بازاریابی محتوایی در مجموعه فناپ
همکاری با شرکت های مختلف در زمینه بازاریابی محتوایی؛ حامی، اکسس نوآ، آریانا، تیوا، …
سرفصل های کارگاه:

نقطه آشنایی مخاطب با محتوا
چه محتوایی پادشاه است و چه محتوایی سرباز
کپی رایتر یا کانتنت رایتر (نویسنده اثربخش یا نویسنده محتوا)
روش سایه برای اثربخش نویسی
ایده پردازی در تولید محتوا

کارگاه کارآیی تیمی در دانشگاه صنعتی اصفهان

کارگاه کارآیی تیمی به درخواست مرکز کارآفرینی دانشگاه صنعتی اصفهان توسط آبی سفید برگزار شد. این کارگاه با استقبال دانشجویان و فارغ التحصیلان این دانشگاه مواجه شده بود. در این کارگاه افراد پس از معرفی خود، و ارائه ی تجربیات موفق و نا موفق خود با مفاهیم اولیه ی بهره وری، کارآیی و اپر بخشی آشنا شدند. با توجه به پیشینه ی متفاوت وسطح تجربیات مختلف این افراد برنامه ی کارگاه با مشارکت خود آنها تعیین شد. بعد از آن با بررسی های موردی توانستند به اطلاعات عملی تری در این حوزه دست یابند.

مشخصات کارگاه کارآیی تیمی
کارگاه کارآیی تیمی بر اساس بررسی های صورت گرفته توسط آبی سفید در مورد مشکلات بهره وری تیمی در شرکت های نوپای فناوری ایران طراحی شده است. در این کارگاه سعی شده فضایی فرهم آید تا افراد بر اساس شناخت و نیاز خود مهارت و دانش مورد نیاز خود را کسب نمایند و با تمرین های عملی بتوانند این مهارت ها را درک کنند.

این کارگاه در نهایت به افراد مهارت استفاده از سلاح مخفی گوگل، OKR را بدست می آورند. این شرکت برای مدیریت اثر بخشی در تیم هایش از این روش به صورت گسترده استفاده کرده است. عده ی بسیاری این ابزار را عامل موفقیت و اثر بخشی گوگل و متمایز بودن این شرکت می دانند.

در انتهای این کارگاه افراد تیم هایی تشکیل می دهنده که در آن برای یک تیم فرضی OKR تهیه می نمایند. در طول کارگاه افراد با موضوعات مختلفی آشنا می شوند:

کارآیی، اثر بخشی و بهره وری
ارزیابی، نظارت و ارزشیابی
شاخصه های کلیدی کارایی (KPI)
اهداف و دستاورد های کلیدی (OKR)
ابزار OKR ابزاری بسیار تاثیر گذار برای مدیریت تیم هایی است که در فعالیت کاری به خلاقیت نیاز دارند. تیم ها با استفاده از این ابزار به سادگی می توانند هماهنگی لازم را بین اعضا تیم ایجاد کنند.

برای دسترسی به اسلاید های این کارگاه از اینجا استفاده کنید.

رویداد Think&Talk و شش نکته ی فرشید هندی

اولین رویداد در ساختمان آبی سفید برگزار شد. این رویداد با نام Think&Talk به صورت گفتگو و بعد از آن همفکری برگزار شد. در ابتدای رویداد اردلان جوادی به صورت مختصر به ارائه ی آبی سفید برای شرکت کنندگان پرداخت. بعد از آن محمد کرمانی به گفتگو با فرشید هندی پرداخت. فرشید هندی، مدیر سرمایه گذاری شرکت رهنما به نکات مهمی برای استارتاپ ها اشاره کرد. و پس از آن شرکت کنندگان در حین پذیرایی ایده های خود برای آبی سفید را از طریق چسباندن استیکر روی بورد اعلام کردند.

نکته ی اول؛ کار تیمی
فرشید اعقاد داشت تیم عامل اساسی شکل گیری یک کسب کار درست است. و شرکت رهنما هم در بررسی های سرمایه گذاری خود مهم ترین عامل را تیم یک استارتاپ در نظر می گیرد. نکته ی مهمی که باید استارتاپ های اصفهانی به آن توجه کنند تیم سازی و فرهنگ تیم داری است. اینکه بدانند چطور باید شریک خوب پیدا کرد و با افراد در یک تبم یه صورت یتیمی کار کرد.

نکته ی دوم؛ تمرکز
فرشید به شدت اعتفاد داشت برای موفقیت در یک موضوع باید به شدت روی آن تمرکز داشت و از کار های متفاوت پرهیز کرد. عدم تمرکز در یک موضوع و انجام کار های مختلف در یک زمان موجب از بین رفتن تمرکز و از دست رفتن فرصت های تیم های نوپا می شود.

نکته ی سوم؛ روابط برد-برد
این فرهنگ که بتوانیم کاری را درست به دیگران بسپاریم و از آنها تجویل بگیریم، موضوع مهمی در کسب و کار است. یک مشکل که در اصفهان با آن مواجه هستیم این است که افراد به دنبال حداکثر سود خود و سود نکردن بقیه هستند. باید این ذهنیت را در خود از بین ببریم تا اقتصاد اصفهان رشد کند. باید همه سود کنیم تا چرخ اقتصاد بچرخد.

نکته ی چهارم؛ وصل شدن
استارتاپ ها اگر بتوانند در شرایطی خودشان به شبکه ای از استارتاپ های همکار دیگر متصل کنند و روابط خود را به گونه ای تنظیم کنند تا بتوانند هر دو سمت رابطه ها احساس برد کنند. بدون آنکه نیاز داشته باشند افراد جدیدی استخدام کنند یا سرمایه گذاری بیشتری کنند؛ به سرعت می توانند سود ببرند.

نکته ی پنجم؛ ترند موبایل
فرشید اعتفاد داره خیلی ئسب و ار های موجود دنیا رو می توان حدس زد که با حتمال بالایی در ایران جواب نمی دهند. ولی او به شدت به ترند استفاده از موبایل علاقه داره و فکر می کنه استارتاپ ها باید بیشتر به این حوزه توجه کنند.

نکته ی ششم؛ بازار بزرگ
ما هم در ایران یم بازار بزرگ داریم با تعداد افراد بسیار بالا که یک زبان و یک فرهنگ دارند. و هم یک شهری به نام تهران که اکثر جمعیت و کسب و کار ها در آن متمرکز شده اند. فرشید اعتقاد دارد اگر می خواهیم موفق شویم باید به نحوی به این بازار مردمی بزرگ تکیه کنیم.